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巨頭壟斷、3年一洗牌,國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)生存法則

日期:2019-03-14 人氣: 來源:etongyue.com 作者:ABB機(jī)器人維修

簡介:瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡并稱為機(jī)器人領(lǐng)域的四大家族,這些巨頭占據(jù)了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額,并且?guī)缀鯄艛嗔藱C(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。 近日,在中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的2019年重點工作任務(wù)中,推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展被放在了首……
  
  瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡并稱為機(jī)器人領(lǐng)域的“四大家族”,這些巨頭占據(jù)了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額,并且?guī)缀鯄艛嗔藱C(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。
  近日,在中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的2019年重點工作任務(wù)中,“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”被放在了首位。我國雖已成為全球制造業(yè)大國,但“大而不強(qiáng)”“全而不優(yōu)”的問題仍然突出。對于工業(yè)機(jī)器人企業(yè)來說,在中國制造特有的模式下,勢必需要走出一條新的道路。
  中國特色下的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)
  在談國內(nèi)制造業(yè)之前,我們先來看一組數(shù)據(jù)。
  近半年以來,制造業(yè)PMI指數(shù)持續(xù)下降,2月份中國官方公布的數(shù)據(jù)已經(jīng)低于50.0%的臨界點,外需疲軟,產(chǎn)出指數(shù)甚至續(xù)創(chuàng)兩年半低點;從企業(yè)規(guī)模來看,大、中、小型企業(yè)PMI分別為51.5%、46.9%以及45.3%,小型企業(yè)PMI較上月下降2%。但是中國PMI指數(shù)的下降在一定程度上是受到了全球宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響。放眼全球,美國、日本等國的制造業(yè)指數(shù)都呈下滑趨勢。
  在這樣的大環(huán)境下,中國此前商業(yè)社會快速發(fā)展所帶來的優(yōu)勢將逐漸地顯現(xiàn)出來。
  過去幾十年,中國制造業(yè)的生存環(huán)境和要素也一直在變化,總共造就了三波不同的制造浪潮。第一波是起于80年代的以食品、五金、電器為代表的消費品制造業(yè);第二波是崛起于90年代的以電腦、服裝制鞋為代表的出口加工制造業(yè);第三波則是以房地產(chǎn)為龍頭的重工制造業(yè)。
  如今,在前有美國、德國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家圍堵,后有印度、越南等東南亞國家以成本優(yōu)勢進(jìn)行追趕的壓力下,中國意在完成制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型,掀起第四波“由制轉(zhuǎn)質(zhì)”的浪潮,同時通過“一帶一路”走起中國式全球化的道路。
  目前,中國幾乎是所有商品的全球最大市場,得益于物流等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),在互聯(lián)網(wǎng)消費時代出現(xiàn)的電商行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年雙十一期間,天貓雙11全球狂歡節(jié)當(dāng)日成交額達(dá)2135億元,同比增長26.9%;京東11.11全球好物節(jié)累計下單金額突破了1000億元。這些亮麗的成績單背后,折射出的是龐大的制造需求。
  龐大的產(chǎn)業(yè)鏈、巨大的市場需求、完善的物流體系,這些國內(nèi)優(yōu)秀的商業(yè)元素正在吸引海外企業(yè)的關(guān)注。
  瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡并稱為機(jī)器人領(lǐng)域的“四大家族”,這些巨頭占據(jù)了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額,并且?guī)缀鯄艛嗔藱C(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。
  近兩年來,四大家族都陸續(xù)在中國投資建設(shè)生產(chǎn)基地,這其實是肯定中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境的一種側(cè)面體現(xiàn)。
  目前機(jī)器換人程度較高的行業(yè)是汽車和制藥,而近些年的熱門行業(yè)則是3C與新能源。3C行業(yè)由于產(chǎn)品迭代快,配合產(chǎn)品迭代進(jìn)行的工藝迭代和產(chǎn)線迭代,將為工業(yè)機(jī)器人企業(yè)和自動化集成商們帶來了大量的訂單。
  綜合以上因素,在這樣的大環(huán)境下,和成熟的服務(wù)商競爭,國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人需要放棄什么、專研什么、聚焦什么,這都需要經(jīng)過一番深思熟慮。
  生存與否
  交給時間還是主動出擊?
  國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人勢必會蓬勃發(fā)展,但是國產(chǎn)零部件從性價比和品質(zhì)上都沒有表現(xiàn)出足夠的優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還需要時間去成熟。撇開發(fā)展不談,目前絕大多數(shù)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)需要考慮的是如何生存下去。
  按照億歐采訪的幾位工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的說法,行業(yè)在3年內(nèi)會進(jìn)行一輪洗牌,最后能剩下的,不過是各個細(xì)分領(lǐng)域前5-10家左右的企業(yè)。大魚吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米啃青泥。身在其中的參與者們,或退出,或改行,或被吞,最終留下來的企業(yè)則進(jìn)入長期拉鋸的決賽圈。
  類比手機(jī)行業(yè)的發(fā)展,此前在山寨機(jī)盛行的時候,我們可以觀察到市場上出現(xiàn)了如迪信通一類的全國聯(lián)鎖手機(jī)銷售商,店里出售各種各樣品牌的手機(jī)。然而現(xiàn)在能活下來的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)屈指可數(shù),華為、小米、vivo、OPPO等幾家企業(yè)各有千秋,加上擁有自己線下門店,迪信通這類企業(yè)的業(yè)務(wù)自然也大大縮水,F(xiàn)在的工業(yè)機(jī)器人行業(yè)就類似于三國鼎立的前期,競爭自然異常激烈。
  對于工業(yè)機(jī)器人企業(yè)如何在新一輪的競爭中獲得較高的存活率,億歐在綜合采訪了幾家工業(yè)機(jī)器人企業(yè)后,得出了以下幾點結(jié)論:
  避開巨頭,找準(zhǔn)市場
  過去兩年,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用范圍持續(xù)增加,市場需求端的信號也在穩(wěn)健釋放。目前工業(yè)機(jī)器人已服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)37個行業(yè)大類,102個行業(yè)中類。
  從銷量看,汽車制造業(yè)、計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)以及電氣機(jī)械和器材制造業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量最多;此外,以家具制造、食品制造、酒、飲料和精制茶制造業(yè)等為代表的輕工行業(yè)銷量增速良好,成為了新的行業(yè)應(yīng)用點。
  阿童木機(jī)器人創(chuàng)始人宋濤向億歐表示,“從小的層面來看,每家工業(yè)機(jī)器人企業(yè)都有自己的側(cè)重點。對于在細(xì)分領(lǐng)域耕耘的玩家來說,最重要的是做出自己的競爭優(yōu)勢;從技術(shù)層面來看,產(chǎn)品的性能需要進(jìn)一步提升;從資本層面來看,先人一步獲得資金,將占據(jù)一定的市場先機(jī);而在終端的客戶應(yīng)用上,要進(jìn)行一些有價值的投放。”
  如今,國外的幾大工業(yè)機(jī)器人企業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢,國內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)們在供應(yīng)鏈層面并不討好,因此更需要避開巨頭,尋找自己的增量市場。
  攻研技術(shù),創(chuàng)新加碼
  “不少機(jī)器人企業(yè)其實都像在搭積木一樣,把各種各樣的零部件拼裝起來再賣出去?赡芤驗槟壳坝姓难a(bǔ)貼、資本的加持以及市場的追捧,這些企業(yè)暫時活了下來,但是從長遠(yuǎn)來看,缺乏核心技術(shù)的企業(yè)必定走不長遠(yuǎn)。”李群自動化聯(lián)合創(chuàng)始人俞春華向億歐介紹。
  針對目前業(yè)內(nèi)很多關(guān)于工業(yè)機(jī)器人行業(yè)缺乏創(chuàng)新的說法,梅卡曼德創(chuàng)始人邵天蘭表示,就像汽車行業(yè)一樣,工業(yè)機(jī)器人基本的技術(shù)以及生產(chǎn)制造的工藝手段其實都比較成熟。同時,工業(yè)機(jī)器人處在變革的時代,新的技術(shù)和應(yīng)用場景不斷涌現(xiàn),最終真正能殺出來的企業(yè)還需要同時兼顧傳統(tǒng)工藝制造和創(chuàng)新。
  錢為活水,固本培元
  在金融界有這么一句老話,“實業(yè)是軀體、金融是靈魂;沒有金融的實業(yè)是行尸走肉,沒有實業(yè)的金融那是妖魔鬼怪”。對于企業(yè)而言,想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,其內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源配置等都離不開金融市場的推動。
  技術(shù)創(chuàng)新
  是國產(chǎn)機(jī)器人未來的生存法則
  如上文提及,只有兼顧創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝技術(shù)的企業(yè)才能維持得長久。但工業(yè)機(jī)器人屬于機(jī)電一體化的設(shè)備,得益于這種機(jī)械機(jī)構(gòu)的成熟性,這種設(shè)備的創(chuàng)新一般會比較難。
  另一方面,從應(yīng)用層面來看,工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品的創(chuàng)新依賴于自動化前后端設(shè)備整體性能的提升,基礎(chǔ)迭代的速度相對于其他行業(yè)自然會慢很多。
  “國內(nèi)很多人一提起機(jī)器人,會覺得很高端,但實質(zhì)上工業(yè)機(jī)器人是一個極其低端的行業(yè)。按照我的理解,第一,工業(yè)機(jī)器人其實還是一種工業(yè)品,既然是工業(yè)品,那它就需要時間進(jìn)行沉淀;第二,它的發(fā)展依賴于整個產(chǎn)業(yè)鏈和周邊生態(tài),如果下游沒有人需要你的東西,你的產(chǎn)品再好也沒用。”庫柏特創(chuàng)始人李淼向億歐表示。
  與國外相比,國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的綜合研發(fā)實力的確落后了一截,但仍有一定的創(chuàng)新。這里的創(chuàng)新一方面是應(yīng)用新技術(shù)的創(chuàng)新(如人工智能,大數(shù)據(jù)等),另一方面是應(yīng)用場景的創(chuàng)新,具體指將自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整改良以此來挖掘更多的應(yīng)用市場。
  譬如,專注于并聯(lián)機(jī)器人的阿童木基于在軟件系統(tǒng)和人才上的積累,自研控制器和視覺系統(tǒng);針對不同應(yīng)用場景,珞石機(jī)器人在控制系統(tǒng)中加入力控制、柔順控制和人機(jī)協(xié)作等功能;梅卡曼德則通過3D工業(yè)視覺這一技術(shù)加碼工業(yè)機(jī)器人,全面賦能集成商,在項目中只取一瓢飲。
  “現(xiàn)在來看缺乏創(chuàng)新應(yīng)該只是表象,因為國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)意識到自主創(chuàng)新在市場競爭中的重要性。很多企業(yè)都組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊,開始著手做自己的研發(fā)。我大膽預(yù)言,給國產(chǎn)企業(yè)一些時間與耐心,大家會看到本土工業(yè)機(jī)器人品牌百花齊放、百家爭鳴的那一天。當(dāng)然不排除部分企業(yè)創(chuàng)新投入不足,這些企業(yè)最終會有兩個選擇:要么順應(yīng)時代、變革自己,要么逐漸被市場淘汰。”珞石機(jī)器人創(chuàng)始人庹華表示。

文章來源,工業(yè)機(jī)器人維修官網(wǎng):etongyue.com

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